25 måder at bruge medarbejderinddragelse til at forbedre motivationsniveauer

Opmuntre folk til at være deres bedste

Er dine medarbejdere motiveret og begejstret for at komme i arbejde hver dag? Er de tilpasset forretningsmålene og målene?

Hvis ikke, så bør du overveje en række teknikker, der sigter mod at forbedre arbejdspladsengagement for at drage fordel af en knock-on effekt på motivationsniveauer. Her har vi trukket sammen 25 måder, du kan implementere engagement-boosting initiativer i din organisation motivere dine medarbejdere.

1. Del vigtig virksomhedsinformation

Hold ikke dine medarbejdere i mørke om virksomhedens mål, målsætninger, strategiske retning og økonomiske resultater. Hvis du tager dig tid til at forklare, hvad det betyder for dem og deres job, så vil de føle sig involveret i virksomheden og dens mål.

2. Definer klart, hvad der forventes af dine medarbejdere

Sørg for, at dine medarbejdere forstår, hvad der forventes af dem, både som hold og individuelt. Dette omfatter at lade medarbejderne vide, hvad der forventes af dem som en del af deres daglige rolle og om individuelle projekter og opgaver.

3. Lad ikke sukkerfrakke dårlige nyheder

Nogle gange skal du kommunikere dårlige nyheder. Når dette sker, skal du være upfront og ærlig, og forklare hvorfor dette sker. Ved at gøre det vil du opbygge tillid.

4. være i overensstemmelse med dine medarbejdere

Du skal stadig behandle dine medarbejdere som enkeltpersoner, men ikke spille favoritter – sørg for at behandle alle dine medarbejdere på en ensartet måde.

5. Gå tur

Indstil et godt eksempel og overholde de standarder, du beder dine medarbejdere om at opnå. Vær villig til at pitche og hjælpe, tage fejl og være i tide – ved at gøre det vil du opmuntre til samme adfærd fra dine medarbejdere.

6. Søg feedback

Gør det nemt for dine medarbejdere at give dig feedback og dele deres ideer ved at have en åben dør og et åbent sind. Opmuntre dine medarbejdere, især de mindre tillidsfulde indivduelle, at tilbyde feedback og lade dem gøre det anonymt, hvis de ønsker det.

7. Få kendskab til dit team

Tal med dine medarbejdere individuelt og lær dem at kende, så du kan relatere til dem og identificere, hvad der motiverer dem. Foruden at tale om arbejde skal du gøre en indsats for at finde ud af deres personlige interesser og engagementer.

8. Spil ikke skylden spillet

Lad dine medarbejdere vide, at det er opmuntret til at prøve nye ideer. Men hvis det ikke går så godt som planlagt, skal du ikke begynde at pege på fingrene – i stedet arbejde med dem for at finde ud af, hvad der gik galt, og hvad der kan læres til næste gang.

9. Tal om deres karrieremuligheder

Find ud af, hvad dine individuelle medarbejdere ønsker at opnå i deres karriere, og arbejder derefter sammen om en plan, der vil hjælpe dem med at nå deres ambitioner.

10. Opmuntre dine medarbejdere til at udfordre sig selv

Lad ikke dine medarbejdere sidde fast i deres komfortzone, opfordre dem til at påtage sig nye ansvar uden for deres sædvanlige rolle for at hjælpe dem med at udvikle nyfundne færdigheder og tillid.

11. Tilbyde uddannelse og udvikling

Opmuntre dine medarbejdere til at fortsætte med at lære og udvikle nye færdigheder gennem en arbejdsplads, der tilbyder træning, hjælp med studieafgifter og vejledning.

12. Fremme inden for den første

Forsøg altid at fremme indenfor, før du annoncerer et job eksternt. Dine medarbejdere vil se, at der er muligheder for at komme videre med organisationen, og de vil arbejde hårdt for at nå det.

13. Tag en pause

Opmuntre dine medarbejdere til at tage deres fulde frokostpause og alle deres årlige ferie. Det kan hjælpe dem med at komme tilbage til arbejdet med et nyt perspektiv på problemer, forhindre medarbejders udbrændthed og reducere stress- og stressrelaterede fravær.

14. Gør det OK at bede om hjælp

Alt for ofte vil medarbejderne forblive rolige, hvis de føler sig overvældet. Så regelmæssigt tjekker ind med folk på individuel basis for at se om deres arbejdsbyrde kan håndteres, og at de ikke har nogen problemer. Lad dine medarbejdere vide, at det er OK at bede om hjælp, og at du vil gøre, hvad du kan for at lette eventuelle overskydende arbejdsbyrder.

15. Gør kritik konstruktiv

Hvis du har brug for at tale med dine medarbejdere om deres dårlige ydeevne, så gør det privat og gør det om præstationen, snarere end individet. Vis dem specifikke problemer og udarbejde sammen hvordan din medarbejder kan forbedre ved at bede dem om at komme med ideer til at forbedre deres præstationer.

16. Har en medarbejders belønning og anerkendelsesordning

Incitamenter og belønninger kan forbedre medarbejderinddragelse og præstationer. Gennemfør en medarbejders belønning og anerkendelsesordning for virkelig at motivere dine medarbejdere.

17. værdsætter dine medarbejdere

Medarbejderne udfører bedre, når deres indsats bliver værdsat, så tag dig tid til at sige tak for deres indsats. Opmuntre alle hold til at sige tak til deres kolleger for deres hjælp og assistance – værdsættelse bør ikke kun komme fra holdlederen.

18. Vær taktfuld med dine medarbejdere

Uanset om det er en fleksibel arbejdsforespørgsel, en ferieanmodning eller noget helt, skal du nogle gange sige nej. Behandl din medarbejder med den respekt, de fortjener, og lad dem ikke skamme dem ved ikke at forklare, hvorfor du har nægtet deres anmodning.

19. Benchmark dine lønninger

Løn er måske ikke den vigtigste motivator for de fleste af dine medarbejdere, men det er god forretningssans til regelmæssigt at benchmark de lønninger, du tilbyder mod din branche, og lignende roller uden for din branche. Hvis du tilbyder betydeligt lavere lønninger, vil du kæmpe for at bevare dine medarbejdere.

20. Hjælp dine medarbejdere med at få den rette balance mellem arbejde og liv

Alles idé om balance mellem arbejde og liv er anderledes, så find ud af, hvad der vil gøre livet lettere for dine medarbejdere. Betyr start og efterbehandling 30 minutter senere, at de undgår det værste af trafikken? Kan de lejlighedsvis arbejde hjemmefra? Kan du tilbyde on-site tjenester, såsom at acceptere private leverancer til medarbejdere, eller have en renseri indsamling og leveringstjeneste?

21. Opret det rigtige arbejdsmiljø

Opret et arbejdsmiljø, som dine medarbejdere vil komme til at arbejde i. Dette kan omfatte, hvordan arbejdsområdet er udlagt og dekoreret, medarbejdernes adfærd, at have ordentlige kaffe- og tefaciliteter og komfortable stole til at arbejde i.

22. Skær ned på møder

Jo mere tid du og dine medarbejdere bruger på møder, jo mere bliver du distraheret fra det arbejde, der skal gøres, hvilket kan bidrage til følelser af at blive overvældet. Kun arrangere et møde, hvis det er absolut nødvendigt, og holde dem fokuserede og til det tidspunkt, hvor de sker.

23. Gå ud af kontoret lejlighedsvis

Arrangér begivenheder til dine medarbejdere uden for kontoret, så de kan afbryde lejlighedsvis og kende hinanden personligt. Du kan organisere en frokost i en lokal restaurant, efter-arbejde social aktivitet eller en off-site team-building dag.

24. Lær at genkende tegnene på lav moral

Lær at genkende tegnene på lav moral – som høj fravær, holdkonflikt, dårlig præstation og højt niveau af kundeklager – så de kan behandles hurtigere end senere.

25. Udfør exit interviews

Arranger et udgangssamtale med alle dine udgående medarbejdere, der udføres af en anden end medarbejderens leder, så du kan finde ud af, hvad der fik dem til at forlade, og hvad virksomheden kunne gøre for at forbedre tingene.

Like this post? Please share to your friends:
00shop
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: